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台中家裡這幾天突然水壓不足,水到不了樓頂的水塔。
距離上次水壓不足已經是二年多前的事了吧!
平常也根本沒有在用抽水馬達,電源都是關掉的,
這次要用的時候,發現抽水馬達整個裡面是生鏽卡住,不會動~

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市面上的書,大都是管理的書籍,在教人怎麼變成一位好的管理者、好的老闆,
而一些書,有在討論到怎麼做好員工,卻沒有針對如何成為一位好的工程師而討論,
有「管理學」,但「工程師學」沒人在討論,卻值得好好研究呀!

http://mmdays.com/2008/09/01/how-to-be-a-star-engineer/

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朱阿宅推薦的TED演講,Dan Pink談令人驚訝的動機科學
我覺得,就如同馬克斯的需求層次理論,
這個TED演講很明確的說明了,「給與金錢的激勵,反而對總體績效會帶來負面的效果!
建議大家有空可以看看這個TED的演講。

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延續昨天寫到的function team和Project team,
這邊來說一下馬斯洛的需求層次理論。我是在學PMP的課程中學到的,後來才知道管院的組織行為有教到

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Abraham Maslow - Need-hierarchy theory,馬斯洛的需求層次理論:

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做PLM的了解,及最近跟一些同學聊過天。
有些公司的組織架構是以Project Team的形式來做事情,即一個專案團隊要管整個專案所有的事情。而有些公司,會以Function team的形式來運作,一個funtion team就只管的那個功能,不看整個專案,而一個funtion team同時會看好幾個專案。這在PMP的PMBOK中Chapter2.4也有寫到funtional/Projectized的PM權力的不同,但事實上就專案團隊的編制上也是不同的。

PMBok中只有討論到PM權力的問題,但這兩個不同的組職有什麼利弊得失呢?

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黃貫中 2010 Legacy Taipei演唱會

這是一定要去的演唱會^^ 門票買好了:)
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這是俞遜發演奏的版本:姑蘇行,他是笛子大師呀!只可惜前幾年過世了。
今天偶然再次聽到這首曲子,我都快哭了。

也不知道為何,對國樂就是很有興趣,高一加入了國樂社,選了曲笛來學習。
曾經很努力練習過的『姑蘇行』,但是手指就是一整個不靈活,學了一年還是半調子。

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我對立法院前的機車停車格非常有意見!每次要補習趕到火車站都沒地方停了,
但就是看到抗議的人佔住了二十幾個機車停車位,
要嘛你立法院就規劃抗議區,把機車停車格改劃成抗議區,
這樣讓人只能眼睜睜的看著位置但不能停!很不爽耶!

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台北火車站對面,交九轉運站的京站百貨公司開幕了,也只有在開幕的時候可以在百貨公司裡面照相吧! 因為大家都在照,所以樓管也不會制止。 大樓裡跟台中勤美誠品很像,都帶入了一些綠色植物,整個商場很大,相較之下,台北國道客運總站實在是小到不行,就客運的角度而已是完全的BOT失敗。 相關新聞可以看此。 所有的櫃位都開幕了,只剩威秀影城還沒開幕,比較一些百貨開幕的時候只有五、六成的櫃位,京站開幕的非常完整。

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上天橋都還要排隊
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還是很多人不相信Leonard的唸法是唸[ˈlɛnɚd]

之前同學傳來Star Teck影片人物的介紹,發現裡面一位演員也叫Leonard~
讓我們聽聽主持人怎麼介紹他的

 

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TL9000認證

出自 MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/)
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/TL9000%E8%AE%A4%E8%AF%81

TL9000

目錄

[隱藏]

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撰文者:林宏達
十月九日,聯發科內部網路上發佈一紙人事命令,正式宣佈聯發科改組為兩大事業群,總經理謝清江領導第一事業群,帶領光儲存、電視晶片和DVD播放器晶片三項產品,負責手機晶片業務的第二事業群,則由執行副總徐至強領軍。

這紙人事命令,等於正式授予徐至強重權,過去謝清江還會管控手機部門,從今以後,擁有聯發科超過一半工程師的手機部門,將由徐至強全權負責。聯發科 發言人喻銘鐸指出,「目前手機事業部仍是成長強勁,第一事業部比較是守勢,兩個事業部的KPI(績效指標)會更不一樣。」也就是說,股王聯發科未來攻城略 地的總指揮,就是這位從未在媒體曝光的新面孔。

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在路上見到IKEA的廣告車,
蠻好玩的,順手照了下來

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NB一哥也是去年(2008)年才導入PLM系統的,
本公司今年開始做還不算晚吧,不過廣達導入的時程好快,
我們要導一年才完成Phase I。

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下午去了王文華的新書「開除自己的總經理」的座談會&簽書會,
還有跟王文華合照呦,放在我的facebook裡:)
下面有王文華給我的簽名,9/15是預購簽書的,今天9/27王文華幫我的名字補上^^
本來以為買了一本職涯勵志書,卻發現其實是一本人生勵志書,

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