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昨天早上(星期五)去聽了金仁寶集團技術管理會舉辦的workshop,
有仁寶、統寶的處長,還有統寶的CTO副總介紹公司的IT技術,
聽完他們講解後,整個覺得以前太小看公司裡的IT了,
以為只是公司的電腦管一管而已,
殊不知公司的IT其實是最了解公司所有流程、管理的人,所擁有的knowledge跟View媲美公司總經理了。

怎麼說呢?
以前的管理、精實、改善,是在人工、人力上做改進,
所以總經理用企業管理的手法可以落實,並與競爭對手做出差異並勝出。

因為現在全部都是電子化、資訊化的時代,
除了舊有的管理化落實之外,
公司要思考如何夠加速流程、加速研發效率
與客戶、供應商建立良好互動關係,
這些東西現在都是要用IT工具、設計一套電子化系統來達成,
所以變成公司的IT,懂得全公司所有的事情。

像最近開會時,本公司的IT就有說到,客戶會來查核公司是否夠Verified,
客戶建議了公司的電子化流程要怎麼做怎麼做,
但本公司已經有一套更好的做法了,告知客戶後,客戶反而用我們的做法來要求別家的ODM廠。

統寶在合併飛利浦時,整個IT技術的整合,前後端製程的流程設計,
這都需要整個PLM系統、ERP系統來設計,才能達到cost down,加速生產。
統寶又有指出,像IC產業劃分了IC Design、晶圓代工、封裝測試。
但現在在面板業中,等於是在一個公司裡面,就擁有了面板設計,面板生產、面板組裝的三個完全不同的流程,
怎麼設計一個大的系統,能夠符合這些截然不同的流程,是一個很大的挑戰。

仁寶在建越南產的時候,把所有建廠的專案資訊做了一個統合,
以後若要再建廠,就可以快速複製,這都是需要龐大的IT工具當後盾的事情。

當統寶的資訊副總簡介的時候,他的view是整個公司營運,公司效率的改進,
可以說CTO有CEO的View,也可以說現在資訊化時代的CEO,
對於所有資訊系統PLM,ERP,SCM,CRM,ePM等等都要有相當深入的了解研究和應用,
如此才能比競爭對手更能利用資訊化的優勢,加速開發,降低成本,
最重要的回歸到一切,還是才能賺大錢!:)




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