
台中家裡這幾天突然水壓不足,水到不了樓頂的水塔。
距離上次水壓不足已經是二年多前的事了吧!
平常也根本沒有在用抽水馬達,電源都是關掉的,
這次要用的時候,發現抽水馬達整個裡面是生鏽卡住,不會動~
於是就開始動手修理啦!

台中家裡這幾天突然水壓不足,水到不了樓頂的水塔。
距離上次水壓不足已經是二年多前的事了吧!
平常也根本沒有在用抽水馬達,電源都是關掉的,
這次要用的時候,發現抽水馬達整個裡面是生鏽卡住,不會動~
於是就開始動手修理啦!

市面上的書,大都是管理的書籍,在教人怎麼變成一位好的管理者、好的老闆,
而一些書,有在討論到怎麼做好員工,卻沒有針對如何成為一位好的工程師而討論,
有「管理學」,但「工程師學」沒人在討論,卻值得好好研究呀!

朱阿宅推薦的TED演講,Dan Pink談令人驚訝的動機科學
我覺得,就如同馬克斯的需求層次理論,
這個TED演講很明確的說明了,「給與金錢的激勵,反而對總體績效會帶來負面的效果!」
建議大家有空可以看看這個TED的演講。
裡面提到了The Candle Problem,這在中文wiki查不到,但英文wiki有,

延續昨天寫到的function team和Project team,
這邊來說一下馬斯洛的需求層次理論。我是在學PMP的課程中學到的,後來才知道管院的組織行為有教到
Abraham Maslow - Need-hierarchy theory,馬斯洛的需求層次理論:
做PLM的了解,及最近跟一些同學聊過天。
有些公司的組織架構是以Project Team的形式來做事情,即一個專案團隊要管整個專案所有的事情。而有些公司,會以Function team的形式來運作,一個funtion team就只管的那個功能,不看整個專案,而一個funtion team同時會看好幾個專案。這在PMP的PMBOK中Chapter2.4也有寫到funtional/Projectized的PM權力的不同,但事實上就專案團隊的編制上也是不同的。
PMBok中只有討論到PM權力的問題,但這兩個不同的組職有什麼利弊得失呢?
Project Team會對於整個專案的掌握度比較高,對於整個專案的整合度也會比較密切,PMBok Ch9.3定義了co-location這個名詞,專案團隊在一起辦公絕對是會比功能型的團隊更有默契。
Function Team會對於專精的功能有深入的研究,長久來說,公司以function team來運作,研發實力絕對會比project team高。但對於專案整合,相對的一定比較差。
![P08-01-10_13.03[1].jpg P08-01-10_13.03[1].jpg](http://pic.pimg.tw/leonard727/4b46bf2b7bd76.jpg)
這是一定要去的演唱會^^ 門票買好了:)
一起唱歌的光輝歲月,你還記得嗎?
十幾年前黃貫中因為擔任Beyond的平面設計,而成為樂團吉他手,成為他們生命的一部分;他唱紅了膾炙人口的〈大地〉,脫隊發表了個人作品,演出了電影電視舞台劇…才氣縱橫/跨界嘻遊之餘,他誠實面對一切的搖滾精神,才是年輕新秀學不來的、最有生命力道的語言。
他出道20幾年,2007年才產出首張個人國語專輯,理由是他想要學國語,想要瞭解我們用字遣詞的原型;他看透流行娛樂圈的虛假,不諱言痛批對嘴的藝人;
這是俞遜發演奏的版本:姑蘇行,他是笛子大師呀!只可惜前幾年過世了。
今天偶然再次聽到這首曲子,我都快哭了。
也不知道為何,對國樂就是很有興趣,高一加入了國樂社,選了曲笛來學習。
曾經很努力練習過的『姑蘇行』,但是手指就是一整個不靈活,學了一年還是半調子。
高一的歲月,花了一些時間在玩國樂~中午、放學都在練習,跑步練肺活量,
![P22-12-09_19.13[1].jpg P22-12-09_19.13[1].jpg](http://pic.pimg.tw/leonard727/4b30e38955559.jpg)
我對立法院前的機車停車格非常有意見!每次要補習趕到火車站都沒地方停了,
但就是看到抗議的人佔住了二十幾個機車停車位,
要嘛你立法院就規劃抗議區,把機車停車格改劃成抗議區,
這樣讓人只能眼睜睜的看著位置但不能停!很不爽耶!
我算了一下大概二十幾個機車停車格

還是很多人不相信Leonard的唸法是唸[ˈlɛnɚd]
之前同學傳來Star Teck影片人物的介紹,發現裡面一位演員也叫Leonard~
讓我們聽聽主持人怎麼介紹他的
還記得他嗎?Leonard Nimony