Leon@RD™ レナード 레너드 雷納德

台中家裡這幾天突然水壓不足，水到不了樓頂的水塔。
距離上次水壓不足已經是二年多前的事了吧！
平常也根本沒有在用抽水馬達，電源都是關掉的，
這次要用的時候，發現抽水馬達整個裡面是生鏽卡住，不會動～
於是就開始動手修理啦！
修理之前，記得把馬達及水都關掉喔.
首先可以試試上圖紅圈處，可以用一字起先轉轉看，
看馬達會不會轉一下就能動了。

因為轉了不會動，所以我跟我爸就把馬達風扇這邊拆了！如下圖

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市面上的書，大都是管理的書籍，在教人怎麼變成一位好的管理者、好的老闆，
而一些書，有在討論到怎麼做好員工，卻沒有針對如何成為一位好的工程師而討論，
有「管理學」，但「工程師學」沒人在討論，卻值得好好研究呀！
http://mmdays.com/2008/09/01/how-to-be-a-star-engineer/

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朱阿宅推薦的TED演講，Dan Pink談令人驚訝的動機科學
我覺得，就如同馬克斯的需求層次理論，
這個TED演講很明確的說明了，「給與金錢的激勵，反而對總體績效會帶來負面的效果！」
建議大家有空可以看看這個TED的演講。
裡面提到了The Candle Problem，這在中文wiki查不到，但英文wiki有，
這個行為學的實驗是提到：
我把你帶到一個房間，給你一根蠟燭、一些圖釘和一些火柴，然後對你說：「你的任務是讓蠟燭附到牆上，且蠟不能滴到桌上」
解決的方法是利用放圖釘的盒子，將蠟燭放上去。
下面又分了兩種情形，給與激勵，
1.原始的擺設，給與金錢的激勵，但受激勵組卻比一般組慢了3.5分鐘。對，是反而變慢了！
2.將圖釘放在盒子外，給與金錢的激勵，這時受激勵組就比其它組快了。
為什麼呢？金錢的激勵會變人的思考頓化，而簡單的事情是可以做的更好沒錯。
這個實驗類推到產業，需要專業技術、思考、創新的工作，給予金錢的激勵是會帶來反效果的，
演講中也提到了google，是給予員工20%的自由時間，可以發揮自己的創意。
重覆性高的，問題簡單的產業，我相信激勵效果一定是有的。
但我個人想再加註個意見，激勵就是plus，如果連基本的水準都沒達到，那根本不用看激勵。

．延伸思考：貴公司是哪種產業性質，金錢的激勵能達到大家以為的效果嗎？(試舉google與wiki的例子，跟身邊的同事、主管討論看看)

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延續昨天寫到的function team和Project team，
這邊來說一下馬斯洛的需求層次理論。我是在學PMP的課程中學到的，後來才知道管院的組織行為有教到


Abraham Maslow - Need-hierarchy theory，馬斯洛的需求層次理論：
1.生理需求
2.安全需求
3.社交需求
4.尊重需求
5.自我實現需求
一般人的最低需求就是生理需求，一層一層往上達到自我實現需求，
加薪其實是興奮劑、是毒品，給員工加薪只是滿足了生理需求，加到一定的薪水就無法再達到更多的效果。
若公司無法提供安全、社交、尊重、到自我實現需求，那還是無法滿足員工的需求。
這邊舉一下wiki下自我實現需求的說明：
為了使工作有意義，強調自我實現的管理者，會在設計工作時考慮運用適應複雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程序和制定執行計劃時為員工群體留有餘地。
管理階層可以好好思考一下，是不是有給員工提供了自我實現需求？
若讓Project Team統包所有的業務，包含生存管、報價、文書等等，這有達到多數研發人員的需求嗎？
當然也會有人希望能學到多種領域的東西，但只要稍加調查一下，我想答案很明顯了。
更多的馬斯洛需求層次理論可以參考這邊：wiki

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黃貫中 2010 Legacy Taipei演唱會
這是一定要去的演唱會^^ 門票買好了:)
一起唱歌的光輝歲月，你還記得嗎？


十幾年前黃貫中因為擔任Beyond的平面設計，而成為樂團吉他手，成為他們生命的一部分；他唱紅了膾炙人口的〈大地〉，脫隊發表了個人作品，演出了電影電視舞台劇…才氣縱橫／跨界嘻遊之餘，他誠實面對一切的搖滾精神，才是年輕新秀學不來的、最有生命力道的語言。

他出道20幾年，2007年才產出首張個人國語專輯，理由是他想要學國語，想要瞭解我們用字遣詞的原型；他看透流行娛樂圈的虛假，不諱言痛批對嘴的藝人；
他不刻意去做音樂，因為他只要把他想說的話，裝進一個罐頭而原封，便成就了超越曲風的聲音。《Yellow Paul
Wong》（2001）、《黑白》（2001）、《Play It
Loud》（2002）、《我在存在》（2004，粵語）、《我在存在》（2007，國語）…這些2000年世代的記憶，有黃貫中陪著，多好。

現在，繼07年海洋音樂祭的夏天后，黃貫中再度踏上台灣的土地。睽違近三年，2010年的冬天，他要來暖大家的身子。也許他自己的歌，也許那些輝煌歲月的
曲，〈海闊天空〉與〈灰色軌跡〉…你閉上雙眼，屬於Beyond的年輕時光仍在腦海，而跳躍的黃貫中仍在進化，真真實實的，唱一首搖滾歌曲給你。

黃貫中，提醒了我們存在感。對於年輕的存在，與對於音樂的存在。

開場團體：


Legacy Taipei 傳 音樂展演空間（台北市八德路一段一號‧台北華山創意園區 中五館）
2010/1/29 (五)
開放入場 19:00 演出開始 20:00


更多活動詳情，請上Legacy Taipei官方網站


入場方式
1.節目開演前一小時開放持票者排隊入場。
2.現場購票者請先購票再排隊，依序入場。


入場須知
1.依政府規定，本店不販售香菸與含酒精類飲料給未滿18歲之青少年。購買菸酒時，吧檯有權要求您出示身份證件。
2.場內禁止吸菸、嚼食檳榔及口香糖。
3.禁帶外食。
4.禁帶寵物。
5.禁止攜帶違禁品、危險物品。
6.場內禁止攝影、錄影。
7.請勿進入公告管制或禁止進入之區域。
8.如有損壞、遺失本館物品，需負責賠償。
9.違規行為經勸導無效者，為了維護其他觀眾的權益，本館可能請您離場。
10.部分演出節目可能不適宜未成年觀眾，家長請自行斟酌孩童的觀賞年齡。
11.午夜12點後未滿十八歲青少年請勿在館內停留。
12.票券視同有價證券，如發生遺失、破損或無法辨識等情形，恕不重新補發，在此請您妥善保管，票券售出恕不退還。不便之處，敬請見諒！
13.如遇天災（颱風、地震、水災）等不可抗拒因素，導致節目變更或取消，主辦單位保有最終活動變更之權利。如有異動，請見網站公告。

退票方式
退換票需酌收手續費15％，開演前7日(不含當日)不接受退換票。
請於營業時間內至Legacy Taipei辦公室辦理。

洽詢電話：
年代售票系統： (02)2341-9898
Legacy Taipei 傳 音樂展演空間： (02)2741-7065 #292



票價：預售／1350 當日／1500 團購10人／1215 per

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我對立法院前的機車停車格非常有意見！每次要補習趕到火車站都沒地方停了，
但就是看到抗議的人佔住了二十幾個機車停車位，
要嘛你立法院就規劃抗議區，把機車停車格改劃成抗議區，
這樣讓人只能眼睜睜的看著位置但不能停！很不爽耶！

我算了一下大概二十幾個機車停車格

沒錯，是有申請路權，但已經佔住一、二年了吧！
立法院就規劃抗議區啊！不要在劃機車停車格了！我不喜歡乾瞪眼的感覺！

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台北火車站對面，交九轉運站的京站百貨公司開幕了，也只有在開幕的時候可以在百貨公司裡面照相吧！　因為大家都在照，所以樓管也不會制止。　大樓裡跟台中勤美誠品很像，都帶入了一些綠色植物，整個商場很大，相較之下，台北國道客運總站實在是小到不行，就客運的角度而已是完全的BOT失敗。 相關新聞可以看此。　所有的櫃位都開幕了，只剩威秀影城還沒開幕，比較一些百貨開幕的時候只有五、六成的櫃位，京站開幕的非常完整。

上天橋都還要排隊


大門口綠色的植物～


五樓的威秀還沒開幕，B3到4F都是百貨

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還是很多人不相信Leonard的唸法是唸[ˈlɛnɚd]
之前同學傳來Star Teck影片人物的介紹，發現裡面一位演員也叫Leonard~
讓我們聽聽主持人怎麼介紹他的





 

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TL9000認證
出自 MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/)
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/TL9000%E8%AE%A4%E8%AF%81

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商業週刊／就是他！讓聯發科變山寨手機王

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