不像一些公司做一些天馬行空的東西,無法量產,沒有成效,
Magic Lab的人是有專案可以實現的。
很容易小看系統廠的研發功力,以為Platform IC兜一兜就好了,
工作真正的難處在細節裡。
王景弘:HTC有座魔法實驗室
| ||
HTC 行銷長王景弘認為,一家企業的成功和當時的時空背景有很大的關係,高科技產業每十年就有一波很大的浪潮,企業必須觀察並掌握產業大浪,當下一個浪頭打下來 的同時,就能坐在那浪頭之上,他並且預期,「無線網路時代(Wireless)是科技第四波的大浪潮,而HTC已經取得入場券了」。 王景弘觀察,從一九八0年代開始,至今共有四波浪潮,一九八0年代PC崛起的年代,APPLE和IBM勝出;到第二波浪潮時,卻由Microsoft(微 軟)勝出,他形容「當時有誰想到,IBM會被一個年輕小伙子比爾蓋茲打敗!」;第三波一九九0年末期進入Internet(網際網路)的時代,.com網 路股的崛起,接著上演了網路股泡沫化的戲碼,而Google存活下來了。至今,Google已經成為了一個動詞,要查任何資訊就會說,「去Google一 下吧」,意思是去搜尋一下吧。 與電信營運商充分合作 如今,進入第四波浪潮,王景弘認為是Wireless的時代,也是網路革命(revolution)的時刻,這一波勝出者是誰?「我們還在觀察,不過,HTC慶幸的是,與電信營運商的充分合作,在未來空氣就是Internet的時代,我們已經拿到了入場券。」 何以說HTC拿到了入場券?王景弘認為,進入Wireless Revolution的時代,可以想像空氣就是Internet,宏達電做的手機不只是用來通話,而是Beyond voice的手機,從TouchFlo系列,有Touch2.5G版本、Touch Dual、Touch Color、進攻美國的CDMA版本Touch,再到具備GPS(全球衛星定位)的Touch Cruise,不只Touch系列,宏達電也有其他PDA Phone和Advantage系列,推出類似迷你PC的產 品,在在都是豐富HTC無線通訊產品線的佈局,與Google密切合作的Android平台,2008年下半年推出的G Phone,將可使用Google map及Youtube服務,無疑在目前微軟Mobile作業系統之外,再向外延伸HTC與終端消費者的Perfect match。 創新,公司與生俱來的DNA 創新 (Innovation)已深植宏達電公司文化,更是公司與生俱來的DNA,目前為宏達電的靈魂人物-執行長兼總經理周永明 ,在二00八年一月十八日年終忘年會時和同仁們勉勵,「HTC的Value就是Innovation!」 宏達電在未跨入品牌前,除了與電信營運商及通路商積極合作外,代工也佔其營運相當重要的一環,舉凡幫電信營運商客製化設計製造手機或者為國際大廠ODM PDA產品等,但是,在顧及營運成長的同時,『Urgent與Important一直在拉扯著HTC」,王景弘形容,於是,在約莫二年前宏達電設立了 Magic Lab(魔法實驗室),Magic Lab的成員就擔負起宏達電的未來,同時也是實踐深植於公司DNA中Innovation的承諾。 一台小小的Touch到底競爭者要花多少時間才能追上?王景弘選擇以Touch產品設計的難度來回答,他舉例,Touch的touch panel(觸控式螢幕)並不是單純的電阻式,其中又有類電容的設計,可區分觸控筆和手指的觸感,反觀iPhone的touch panel就是電容式的設計,只能辨識手指所發出的指令,而Touch開發的過程中也遇到相當多的瓶頸,最好的形容方法就是「麥克風」和「語音辨識」,後 者難度高出前者許多,以筆為主要操作的touch screen(觸控式螢幕)就是麥克風,用手指來操入的TouchFlo就是語音辨識。Touch在做測試時,大部分人都很喜歡,但只有女孩子使用得不順 利,主要是女孩子留的長指甲會產生干擾,因此,宏達電也開發了指甲辨識的演算法,同時也是TouchFlo的一項專利。 看好新興國家手機消費力 王景弘說,「能細微到辨識男生和女生的指甲,大概沒有什麼事做不到,」HTC創造了品牌價值 (Brand Value),在各地區的品牌策略也會因地制宜,比如,歐洲地區就要以通路商和電信營運商並行合作,HTC採取五五分比重並行,也有很好的反饋,由於歐洲 有手機產品先進以及市場腹地大等二項優質特色,業者接受新技術新產品的能力強,當地一間大型電信營運商Orange看好HTC Touch能為其帶來更大的Date使用收益,在法國銷售Touch手機,連自家Orange品牌都沒掛,更以售價零歐元的方式上架銷售,背後看好的成份 即可想而知了。 到了美國市場,幾乎就是90%~95%以電信業者為行銷通路的策略了,舉凡AT&T、Sprint和T Mobile等都是目前HTC的客戶,因此,HTC將視各地環境與狀況的不同,來做出最好的行銷策略。對於未來,宏達電是否看好那塊市場區域,王景弘表 示,由於手機是很普遍的產品,幾乎達到人手一機,甚至一個人會擁有好幾支手機,無論歐美日等相當成熟的市場,甚至是新興國家龐大的成長消費力,都是HTC 相當看重的重點區域。 【2008/02/12 聯合晚報】http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4214484.shtml 「阿福手機」的故事 50個人的魔法團隊 吳筱雯 工商時報 2007.06.06 宏達電的HTC昨日在倫敦對全球發表新款PDA手機Touch(內部代號為Elf,簡 為了跳脫台灣過於高度同質性的研發環境,宏達電執行長周永明兩年前在公 所以,周永明把命名的重責大任交給50人組成的新團隊,結果創新研發中心 而Magic Lab的奇思妙想也直接印在名片上,當時許多初與HTC接觸的客戶, Magic Lab中,除了必須的軟硬體工程師之外,也包括許多不同背景的成員 事實上,這已不是Magic Lab第一次把創新落實為產品概念,HTC先前發表的 而Magic Lab首度對媒體曝光的代表作-阿福,誕生過程則是完全植基在消 宏達電至今做過五十多種PDA手機、智慧型手機,就算賣的不錯,不過部份 |
留言列表