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市面上的書,大都是管理的書籍,在教人怎麼變成一位好的管理者、好的老闆,
而一些書,有在討論到怎麼做好員工,卻沒有針對如何成為一位好的工程師而討論,
有「管理學」,但「工程師學」沒人在討論,卻值得好好研究呀!

http://mmdays.com/2008/09/01/how-to-be-a-star-engineer/

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朱阿宅推薦的TED演講,Dan Pink談令人驚訝的動機科學
我覺得,就如同馬克斯的需求層次理論,
這個TED演講很明確的說明了,「給與金錢的激勵,反而對總體績效會帶來負面的效果!
建議大家有空可以看看這個TED的演講。

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延續昨天寫到的function team和Project team,
這邊來說一下馬斯洛的需求層次理論。我是在學PMP的課程中學到的,後來才知道管院的組織行為有教到

450px-Maslow's_Hierarchy_of_Needs.svg.png
Abraham Maslow - Need-hierarchy theory,馬斯洛的需求層次理論:

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做PLM的了解,及最近跟一些同學聊過天。
有些公司的組織架構是以Project Team的形式來做事情,即一個專案團隊要管整個專案所有的事情。而有些公司,會以Function team的形式來運作,一個funtion team就只管的那個功能,不看整個專案,而一個funtion team同時會看好幾個專案。這在PMP的PMBOK中Chapter2.4也有寫到funtional/Projectized的PM權力的不同,但事實上就專案團隊的編制上也是不同的。

PMBok中只有討論到PM權力的問題,但這兩個不同的組職有什麼利弊得失呢?

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TL9000認證

出自 MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/)
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/TL9000%E8%AE%A4%E8%AF%81

TL9000

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POWER_PROJECT.jpg

NB一哥也是去年(2008)年才導入PLM系統的,
本公司今年開始做還不算晚吧,不過廣達導入的時程好快,
我們要導一年才完成Phase I。

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仁寶W020080422382307622504.jpg

昨天早上(星期五)去聽了金仁寶集團技術管理會舉辦的workshop,
有仁寶、統寶的處長,還有統寶的CTO副總介紹公司的IT技術,
聽完他們講解後,整個覺得以前太小看公司裡的IT了,

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iPod nano 5th Generation Teardown

下次我做案子電容也要放斜的!這樣才帥呀!
(謎之音:下次是什麼時候?)


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agile.JPG
這篇對PLM,ERP,SCM,CRM之間的關係說的比較清楚,
要不然都搞不懂PLM與這些系統的不同與相關性!

產品生命週期管理-PTC Windchill 9.0

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在偶像劇「幸福的抉擇
中,符明珠提出對婚紗莊園減少成本的策略:
刪減30%的員工
如此可能打擊員工士氣,故配套措施為:
留任人員 依表現加薪5%~20%

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這樣上網速度才夠快啊!哈!

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系統廠的不景氣,是感受在年薪和股價上,但是月薪是成長的,
因為有因應員工分紅費用化而調薪。
但今天聽某關係企業的PCB板廠說,他們全部員工都減薪幾個%,

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昨天請假一天去參加Ansoft 2008 RF/EMI/PI/SI/IC/EM 技術講習會
反正到年底了特休用不完,請公出還要寫報告,不如請特休去比較乾脆方便
 

Ansoft的研討會算是RF領域有名的研討會,辦的很盛大,

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補寫南京出差(6/30~7/11)


避不了的一個趨勢,就是去大陸工廠,
對於大陸的印象很差,在大學時期,大一大二的時候吧~在大陸住過一個暑假一個寒假,

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那天在吃東西的時候翻翻店裡的商週,看到這篇文章,
覺得一家公司對員工的優惠待遇,真的蠻重要的,雖然有些只是小恩小惠,
但是取消或沒有,就會造成很大的反彈。
之前公司機車停車位,停在公司自己棟的人,不用繳5%的稅,
因為公司統租,停在別棟的人,要繳5%的稅給樓管公司,

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