台中家裡這幾天突然水壓不足，水到不了樓頂的水塔。
距離上次水壓不足已經是二年多前的事了吧！
平常也根本沒有在用抽水馬達，電源都是關掉的，
這次要用的時候，發現抽水馬達整個裡面是生鏽卡住，不會動～

市面上的書，大都是管理的書籍，在教人怎麼變成一位好的管理者、好的老闆，
而一些書，有在討論到怎麼做好員工，卻沒有針對如何成為一位好的工程師而討論，
有「管理學」，但「工程師學」沒人在討論，卻值得好好研究呀！

http://mmdays.com/2008/09/01/how-to-be-a-star-engineer/

朱阿宅推薦的TED演講，Dan Pink談令人驚訝的動機科學
我覺得，就如同馬克斯的需求層次理論，
這個TED演講很明確的說明了，「給與金錢的激勵，反而對總體績效會帶來負面的效果！」
建議大家有空可以看看這個TED的演講。

延續昨天寫到的function team和Project team，
這邊來說一下馬斯洛的需求層次理論。我是在學PMP的課程中學到的，後來才知道管院的組織行為有教到

Abraham Maslow - Need-hierarchy theory，馬斯洛的需求層次理論：

做PLM的了解，及最近跟一些同學聊過天。
有些公司的組織架構是以Project Team的形式來做事情，即一個專案團隊要管整個專案所有的事情。而有些公司，會以Function team的形式來運作，一個funtion team就只管的那個功能，不看整個專案，而一個funtion team同時會看好幾個專案。這在PMP的PMBOK中Chapter2.4也有寫到funtional/Projectized的PM權力的不同，但事實上就專案團隊的編制上也是不同的。

PMBok中只有討論到PM權力的問題，但這兩個不同的組職有什麼利弊得失呢？

黃貫中 2010 Legacy Taipei演唱會

這是一定要去的演唱會^^ 門票買好了:)

這是俞遜發演奏的版本：姑蘇行，他是笛子大師呀！只可惜前幾年過世了。
今天偶然再次聽到這首曲子，我都快哭了。

也不知道為何，對國樂就是很有興趣，高一加入了國樂社，選了曲笛來學習。
曾經很努力練習過的『姑蘇行』，但是手指就是一整個不靈活，學了一年還是半調子。

我對立法院前的機車停車格非常有意見！每次要補習趕到火車站都沒地方停了，
但就是看到抗議的人佔住了二十幾個機車停車位，
要嘛你立法院就規劃抗議區，把機車停車格改劃成抗議區，
這樣讓人只能眼睜睜的看著位置但不能停！很不爽耶！

台北火車站對面，交九轉運站的京站百貨公司開幕了，也只有在開幕的時候可以在百貨公司裡面照相吧！　因為大家都在照，所以樓管也不會制止。　大樓裡跟台中勤美誠品很像，都帶入了一些綠色植物，整個商場很大，相較之下，台北國道客運總站實在是小到不行，就客運的角度而已是完全的BOT失敗。 相關新聞可以看此。　所有的櫃位都開幕了，只剩威秀影城還沒開幕，比較一些百貨開幕的時候只有五、六成的櫃位，京站開幕的非常完整。

上天橋都還要排隊

還是很多人不相信Leonard的唸法是唸[ˈlɛnɚd]

之前同學傳來Star Teck影片人物的介紹，發現裡面一位演員也叫Leonard~
讓我們聽聽主持人怎麼介紹他的

TL9000認證

出自 MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/)
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/TL9000%E8%AE%A4%E8%AF%81

撰文者：林宏達
十月九日，聯發科內部網路上發佈一紙人事命令，正式宣佈聯發科改組為兩大事業群，總經理謝清江領導第一事業群，帶領光儲存、電視晶片和DVD播放器晶片三項產品，負責手機晶片業務的第二事業群，則由執行副總徐至強領軍。

這紙人事命令，等於正式授予徐至強重權，過去謝清江還會管控手機部門，從今以後，擁有聯發科超過一半工程師的手機部門，將由徐至強全權負責。聯發科 發言人喻銘鐸指出，「目前手機事業部仍是成長強勁，第一事業部比較是守勢，兩個事業部的KPI（績效指標）會更不一樣。」也就是說，股王聯發科未來攻城略 地的總指揮，就是這位從未在媒體曝光的新面孔。

在路上見到IKEA的廣告車，
蠻好玩的，順手照了下來

NB一哥也是去年(2008)年才導入PLM系統的，
本公司今年開始做還不算晚吧，不過廣達導入的時程好快，
我們要導一年才完成Phase I。

下午去了王文華的新書「開除自己的總經理」的座談會&簽書會，
還有跟王文華合照呦，放在我的facebook裡:)
下面有王文華給我的簽名，9/15是預購簽書的，今天9/27王文華幫我的名字補上^^
本來以為買了一本職涯勵志書，卻發現其實是一本人生勵志書，